绩效考核策略改进研究以农商银行（顺义支行）为例

绩效考核作为绩效管理最重要的环节，绩效考核所起到的作用直接影响员工工作积极性，进而影响商业银行生存与发展。为此本文以农商银行（顺义支行）为研究对象，通过对绩效考核的概念、原则、方法进行相应的概括和描述，指出农商银行（顺义支行）绩效考核环节上存在的一些问题，并对其进行深入的分析和探讨。根据农商银行（顺义支行）的特点，提出适合其发展的绩效考核模式。文章从国内外关于绩效考核的研究现状出发，进而对绩效考核的相关理论进行简要的论述，然后对农商银行（顺义支行）的绩效考核现状进行简单的分析和阐述，发现该公司在绩效考核上存在的一些问题，并提出合理化的建议和措施。以期建立一套符合该公司绩效考核体系。良好的绩效考核体系，可以对农商银行（顺义支行）的管理带来极大的帮助，也可以为农商银行（顺义支行）的绩效管理提供明确的方向。

关键词： 绩效考核  考核方法  考核研究

目录

引言1

一、绩效考核相关理论概述2

（一）绩效考核的概念2

（二）绩效考核的原则2

1.可行性原则2

2.多维度原则2

3.公平、公正、公开原则2

（三）绩效考核的方法2

二、商业银行员工绩效考核的意义3

（一）绩效考评是实施员工激励的一种手段3

（二）绩效考评是实现劳动过程的一种控制3

（三）绩效考评是员工自身价值的一种提升3

三、农商银行（顺义支行）绩效考核现状4

（一）农商银行（顺义支行）绩效考核调查4

（二）农商银行（顺义支行）绩效考核存在的问题4

1.考核指标体系不科学4

2.考核主体一元化5

3.沟通机制不健全5

4.考核结果未兑现5

四、农商银行（顺义支行）绩效考核问题的原因6

（一）领导管理模式不科学6

（二）人力资源管理机制不完善6

（三）考核者主体因素6

五、农商银行（顺义支行）绩效考核的解决建议7

（一）建立科学的考核指标体系7

（二）选择科学的绩效考核方法7

（三）健全沟通机制8

（四）重视考核结果的使用8

结论9

参考文献