A公司新产品开发项目管理研究

人类进入21世纪后，世界正在迅速变化，唯一不变的就是变化。创新已成为时代发展的主题，对于企业来说，开发新产品具有重要的战略意义，是企业生存和发展的重要支柱。在企业的运营中，新产品开发是一项具有战略意义的活动，项目管理方法被公认为当今的一种出色管理方法。本文通过对大量文献和资料研究的归纳总结，运用理论联系实际和理论逻辑分析的方法，在项目管理理论基础之上对A公司新产品开发项目管理体系的现状、存在问题及问题成因进行了研究，提出了新产品开发项目管理体系优化思路和方案，这对优化A公司新产品开发项目管理体系，提高新产品开发效率，提高市场竞争力具有积极的意义。

关键词：A公司；新产品开发；项目管理；优化方案

目录

前言1

一、相关理论概述1

（一）新产品开发的概念1

（二）新产品开发的步骤1

（三）项目管理的概念2

（四）项目管理的内容2

（五）新产品开发项目管理目的3

二、A公司新产品开发项目管理现状分析3

（一）A公司概况3

（二）A公司新产品开发组织结构3

（三）公司新产品开发项目管理实施的现状4

三、A公司新产品开发项目管理存在的问题及成因6

（一）公司新产品开发项目管理存在的问题6

1.审批繁琐，报批文件繁多6

2.项目组成员管理不健全6

3.项目管理中缺乏有效的进度管理手段7

4.项目管理成本控制不严7

（二）A公司新产品开发项目管理的问题成因7

1.项目进度问题成因7

2.项目成本问题成因8

3.组织结构方面问题的成因8

四、 A公司新产品开发项目管理的优化措施8

（一）流程管理方面8

（二）新产品项目进度管理方面8

（三）新产品项目成本管理方面9

（四）人力资源管理方面9

结   论9

参考文献