企业管理中的激励——以万达为例

当代企业提倡全面、科学管理，采用最新的管理理念和方法，从而保证企业各项工作的有效开展。人力资源是企业管理中非常重要的战略性资源，对企业的发展起着不可忽视的作用，因此，激励机制能够准确运行，员工的积极性得到充分的发挥，工作能够得到积极的发展，最终实现企业发展的经营目标。然而，现代企业管理在激励机制中的应用尚不充分，在应用激励机制的过程中仍然存在着很多问题，有待于进一步研究与优化。基于此，本文以万达为例对企业管理中激励的相关问题进行探讨，首先介绍了激励的含义、种类以及作用等相关理论概述，其次对万达企业激励管理机制的现状进行分析，并指出其存在的主要问题，最后结合实际情况提出针对性的完善建议，希望能够有助于企业激励机制的完善，促进万企业管理效率的进一步提升。

关键词：万达集团；激励机制；企业管理

目录

绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）研究内容1

一、相关理论概述2

（一）激励的含义2

（二）激励的种类2

（三）激励的作用3

（四）激励在企业管理中的应用价值3

二、万达集团激励机制分析5

（一）万达集团简介5

（二）万达集团激励机制现状5

（三）万达管理中激励存在的问题7

（四）完善万达激励机制的建议8

三、企业管理中的激励对策10

（一）物质激励和精神激励相结合10

（二）突破常规体制，实现人才动态管理10

（三）建立科学的考核评价体系10

（四）加强企业文化建设，以远大的目标激励职工11

（五）注重经营管理变化，随时改变激励方式11

（六）建立立体化、精确化的激励机制11

结论12

参考文献