汽车零部件企业采购成本控制研究

汽车零部件企业是汽车行业的上游产业，它在汽车行业发展当中扮演着非常重要的角色。而随着我国汽车保持量的持续增长，市场开始出现饱和态势，这使得汽车零部件企业面临着非常大的挑战。当前经济环境下，采购成本控制已经成为汽车零部件行业提高竞争力的关键，汽车零部件企业需要基于企业环境优势，利用科学管理的方法，优化采购流程，有效的控制采购成本。本文以海拉管理有限公司为例综合运用所学的知识以及相关的研究方法深入分析了该公司现阶段的采购成本控制的现状，理清当前的公司采购成本控制存在的主要问题，针对性的制定有效的成本控制措施，找出突破口让公司采购成本控制的关键问题得以解决。

关键词：汽车零部件企业；采购成本控制；采购计划

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 国内外文献综述1

1. 基于库存技术与采购模式的成本控制1

2. （基于 TCO 的成本控制1

3. 基于集中采购的成本控制1

4. 基于物料分类的成本控制1

5. 其它视角的成本控制2

（三） 研究内容2

（四） 研究方法2

二、 相关理论和行业背景分析3

（一） 采购成本控制概念3

（二） 影响采购成本的因素3

三、 海拉管理有限公司采购成本控制现状4

（一） 海拉管理有限公司简介4

（二） 海拉管理有限公司采购成本控制现状4

1. 公司采购成本情况4

2. 公司采购成本控制流程5

四、 海拉管理有限公司采购成本控制存在的问题6

（一） 采购议价能力较低��6

（二） 采购流程繁琐��6

（三） 供应商管理水平落后��6

（四） 采购计划不合理��7

五、 海拉管理有限公司采购成本控制对策8

（一） 提升公司采购议价能力��8

1. 建立采购前价格信息体系��8

2. 积极应对原材料价格的波动��8

（二） 优化采购流程��8

1. 科学减少审批环节��8

2. 建立信息管理平台��9

（三） 提升供应商管理水平9

1. 完善供应商评价指标体系��9

2. 建立供应商激励机制��10

（四） 编制合理的采购计划��10

总结��11

参考文献