HL集团行政管理人员绩效管理研究

建国以来，国有企业不断进行改革，才保证了国有企业在国家经济中的主体地位，才促进了国有企业健康稳定快速发展。行政管理部门是国有企业的重要部门，具有统筹、决策、协调、领导和后勤的作用，是贯穿国有企业各部门的枢纽。要想提国有企业的发展速度，就要先从行政部门的工作效率上抓起。但是我国国有企业行政部门因为处理事务多、工作临时性强、事务比较细比较繁琐，所以难以用以工作量为标志的绩效管理制度进行衡量，国有企业行政部门的绩效管理成为突破企业发展瓶颈的突破点。

本文以我国国有企业——HL集团行政管理中的人员绩效管理为研究对象，查阅大量HL集团行政部门绩效相关的资料文献，首先介绍论文背景和意义、国内外研究现状、研究方法与内容，然后对HL集团行政管理人员绩效管理现状分析，归纳总结出现行制度下的绩效管理问题，并分析产生问题的原因；进而提出提高HL集团行政管理人员绩效管理水平的建议，建议包括树立正确的绩效管理观念、加强企业文化建设等几方面，最后得出结论。

关键词：HL集团；行政管理；绩效管理；问题；对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法1

（四）研究内容2

二、HL集团行政管理人员绩效管理现状及问题3

（一）绩效管理的定义3

（二）HL集团简介3

（三） HL集团行政人员绩效管理现状3

（四）HL集团行政管理人员绩效管理存在的问题4

（五）存在的问题原因分析5

三、提升HL集团行政管理人员绩效管理水平的建议7

（一）树立正确的绩效管理观念7

（二）加强企业文化建设7

（三）提高相关人员的专业素质7

（四）建立分层分类的绩效指标体系8

（五）落实好行政管理人员绩效管理工作9

四、总 结10

参考文献