广西JW教育公司发展战略研究

JW企业需要实施增长发展战略，确定“广西著名工业智能培训领导者”的发展战略方向，优化结合理论和实践的智能工业教育服务，并优化公司的工程教育通过市场优势和资源整合能力，它通过实施从学校业务合作伙伴到校园建设者的战略计划，促进了西信工程教育的深入发展，首先是整合关键业务硬件功能，我们将所有工作整合在一起，为了创建一个智能的制造集成基础，有效的工程培训新模型，其二是进一步加深了学校创业合作的深度，并提高了学生在学校专业环境和课程管理方面的知名度，包括各种职业培训，资格，竞赛，研讨会等。这是关于就业的有效改善和逐步扩展的。在教育领域的影响力已发展出一个著名的，智能的教育品牌。第三是从学校创业到大学建设的战略过渡。实施校园数字多媒体和智能互联系统，促进智能校园建设，实现双赢。

关键词：广西JW教育公司；SWOT分析；发展战略

abstract

JW companies need to implement growth development strategies, determine the development strategy direction of "Guangxi's famous industrial intelligence training leader", optimize intelligent industrial education services that combine theory and practice, and optimize the company’s engineering education through market advantages and resource integration capabilities. The implementation of the strategic plan from school business partners to campus builders has promoted the in-depth development of Xixin Engineering Education. The first is to integrate key business hardware functions. We integrate all work together in order to create an intelligent manufacturing integration foundation and effective The new model of engineering training, the second is to further deepen the depth of school entrepreneurship cooperation, and improve the visibility of students in the school's professional environment and curriculum management, including various vocational training, qualifications, competitions, seminars, etc. This is about the effective improvement and gradual expansion of employment. The influence in the education field has developed a well-known and intelligent education brand. The third is the strategic transition from school entrepreneurship to university construction. Implement campus digital multimedia and intelligent interconnection systems to promote the construction of intelligent campuses and achieve a win-win situation.

Key words: Guangxi JW education company; SWOT analysis; development strategy

  

目录

摘要2

abstract3

目录4

绪论1

（一）研究背景和意义1

1. 研究背景1

2. 研究意义1

（二）研究内容和方法2

1. 研究内容2

2. 研究方法2

一、企业内部条件分析3

（一）广西JW教育公司简介3

（二）企业的优势分析3

1. 以智能制造为核心，打造领先的综合实训室3

2. 引进成熟先进的仿真虚拟系统，减少资源浪费4

3. 搭建一体化录播系统，实现移动式智慧教学4

（三）企业的劣势分析5

1. 院校项目建设周期长，造成资金运营压力5

2. 综合型人才培育力度有待加强5

（四）内部条件分析结论5

二、企业外部环境分析7

（一）坚持新工科理念，宏观环境持续向好7

1. 政策法规环境7

2. 经济环境7

3. 技术环境8

4.社会文化环境8

（二）竞争环境日趋严峻8

1．主要竞争对手具有本土优势和研发实力8

2. 行业吸引力强，进入壁垒较多9

3. 院校与厂商开展合作，具有一定替代效应9

三、企业发展战略构建10

（一）广西JW教育公司的SWOT矩阵分析10

（二）愿景与目标10

（三）发展战略定位10

（四）发展战略要素11

1. 软硬件深度融合，打造智能制造新的教学模式11

2. 深化校企合作深度，提供更全面的增值服务11

3. 主动投入校园建设，助力智慧校园发展12

四、企业发展战略实施的保障措施13

（一）增强资金运营，优化公司财务管理13

（二）强化人才队伍建设，为战略提供人力支撑13

（三）加快重点区域部署，拓宽市场渠道14

（四）注重项目研发，夯实市场优势14

参考文献