S文化传媒公司人员流失原因分析与研究

面对日益激烈的人力资源的争夺，企业的人才流失情况也越来越严重，“跳槽季”更是成为8090后一批企业核心力量追求个人利益而形成的社会现象的真实反应，企业培养人才，却留不住人才，这严重制约了民营企业的发展，解决民营企业“留人难“的情况也成为了目前企业人力管理的核心研究方向和亟待解决的问题。

近几年中小企业的迅猛发展，企业存在的问题也逐步暴露，而企业人员严重流失的问题则是限制企业发展的核心，如何降低员工流失造成的企业经营风险，如何留住高净值人才，成为众多中小企业老板寻求发展而不得不去面对的一个问题。

本文以S文化传媒公司为例，针对其员工流失严重的问题，从外部环境，企业自身制约因素及员工本人需求的角度出发，运用人力资源管理和企业管理相关理论知识进行阐述，通过数据统计等进行定量分析法进行分析，深度剖析企业造成员工流失的核心因素并提出了在新人才战略下，留住人才的对策和建议。

关键词：人员流失；新人才战略；对策和建议

目  录

一、绪  论1

二、企业人员流失相关理论研究2

（一）雇主品牌的核心理论2

（二）研究现状2

三、S文化传媒公司人力资源管理现状5

（一）S文化传媒公司简介及架构5

（二） S文化传媒公司人员流失情况及原因统计6

四、S文化传媒公司人员流失问题分析8

（一）外部环境因素8

（二）企业内部管理因素8

（三）个人因素11

五、S文化传媒公司人员流失问题改进建议及策略12

（一）发展新人才战略，提升综合竞争实力12

（二）梳理企业愿景、使命和企业文化12

（三）人力资源机制建设13

（四）员工满意度反馈机制14

结  论15

参考文献