A集团企业文化建设策略研究 (9)

随着企业改革在不断的深入，对企业文化的需求也就越来越显得客观性比较强，企业文化发展的趋势就是企业文化在现代发展中的角色，就会起决定性的作用。无论从世界宏观市场经济还是微观市场经济的博弈规则，还是从企业核心竞争力、员工的凝聚力、企业文化的沉积、企业品牌形象的树立、人员素质的提升，都将证明企业文化对企业发展，对企业员工素质的形成，都会起到一种推动性的作用。本文在参考国内外大量文献专著的基础上，通过对企业文化的相关理论进行回顾与研究，概述了企业文化的建设实质性意义、内涵及测量；深入分析了企业文化的理论知识以及实践成果；以A集团赣州分公司为例，阐述了其历年来发展的里程，当年所面临的风险和机遇，以及企业文化建设过程中存在的问题；通过以上实际案例，分析了企业文化构建过程的核心问题以及关键性影响，对企业文化的构建思路和构建内容进行了详细论述；论文最后探讨了A集团赣州分公司企业文化建设实施的初步效果，并针对以后公司企业文化建设给出了几点建议和策略。这在一定程度上给予我国企业以及未来公司企业文化建设提供指导借鉴。

关键词： 企业文化建设；竞争力；问题； 策略

目录

一、研究的目的及意义1

（一）研究目的1

（二）研究意义1

（三）当前研究发现的问题1

1. 赣州A公司对企业文化的建设缺少足够的重视2

2. 赣州A公司的企业文化建设缺乏中长期的战略规划2

二、企业基本情况3

（一）概况3

（二）A公司组织架构4

（三）A公司人力资源情况4

（四）2015年以来赣州A公司发展成果4

三、赣州A公司企业文化环境分析5

（一）企业文化发展历程5

（二）企业文化建设环境分析7

（1）内外部环境分析7

（2）企业文化的调查7

（3）赣州A公司企业文化调查结果分析8

四、赣州A公司企业文化建设存在的问题及原因分析10

（一）企业文化建设工作缺乏中长期战略规划10

（二）企业文化体制机制不健全10

（三）对企业文化的理解和认识不足10

五、解决对策12

（一）建立中长期战略规划.12

（二）建立健全企业文化体制.12

（三）完善内外部监督机制.12

结论13

参考文献