关于青岛啤酒员工激励机制的优化对策研究

激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。

本文以青岛啤酒江西分公司为例，通过实地调研和问卷调查法等，对青岛啤酒江西分公司员工激励现状和问题进行分析，在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。

关 键 词：激励  绩效  优化

论文类型：理论研究

目  录

摘　要I

目  录III

1 引言1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 研究方法和目的1

1.2.1 研究方法1

1.2.2 研究目的2

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状2

1.4 研究思路3

2 激励的相关理论概述4

2.1 激励的定义和心理机制4

2.1.1 激励4

2.1.2 激励的特点4

2.1.3 激励的原则4

2.2 激励理论概述5

2.2.1 马斯洛的需求层次理论5

2.2.2 赫兹伯格双因素理论5

2.2.3 期望理论6

3 青岛啤酒江西分公司员工激励现状及问题分析7

3.1 青岛啤酒江西分公司概况7

3.2 青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状7

3.2.1 薪酬激励方面7

3.2.2 考核与晋升方面7

3.2.3 培训与发展方面7

3.2.4 组织文化与发展远景方面7

3.3 现行激励制度的存在问题分析8

3.3.1 单一薪酬福利无法满足激励需求8

3.3.2 考核晋升机制单一8

3.3.3 培训层次低且职业生涯管理滞后8

3.3.4 缺乏创新的组织文化和共同愿景9

4 青岛啤酒九江分公司员工激励制度优化设计10

4.1 员工激励制度设计的目标和原则10

4.1.1 激励制度优化设计的目标10

4.1.2 激励制度优化设计的原则10

4.2 员工激励机制设计的内容11

4.2.1 健全现有薪酬管理体系11

4.2.2 构建科学的员工培训机制11

4.2.3 打造多元化员工晋升渠道11

4.2.4 帮扶员工的个人生涯规划实现11

5 青岛啤酒九江分公司公司员工激励机制优化的实施保障13

5.1 保障措施13

5.1.1 制定激励机制实施计划13

5.1.2 做好激励的相关辅助工作13

5.1.3 进行激励预算13

5.1.4 开展激励方法的培训13

6 总结14

参考文献