双汇集团的员工激励问题研究

双汇集团是以肉类加工为主的国际化大型食品集团，历经60余年的艰苦奋斗，在食品行业已经取得了辉煌的成就。随着企业规模的不断扩张，产品质量要求的持续提升，原先的管理模式已无法适应当下激烈的竞争环境，双汇集团必须制定更加全面和科学的员工激励体系，才能够推动企业焕发勃勃生机。本文选取河南双汇集团作为研究对象，详细调研和分析双汇集团员工激励机制现状，进而找出其员工激励机制存在的问题及成因，发现双汇集团并没有实施现代企业管理激励制度，从而导致当前双汇集团出现了员工流失严重、管理效率较低、企业缺乏活力等现象。根据双汇集团员工激励的现状制定了优化激励机制的方案：一是强化现行薪酬的激励性；二是加强公司对员工的情感激励；三是引入核心员工股权激励机制；四是加强公司员工的职业生涯管理，以期推动双汇集团的持续健康发展。

关键词：双汇集团；员工激励；激励机制

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的与意义1

（三）主要研究内容1

二、双汇集团员工激励现状分析2

（一）双汇集团简介2

（二）双汇集团的员工激励机制2

1．薪酬激励制度2

2．内部关怀及沟通2

3．晋升激励机制3

4．员工培训制度3

三、双汇集团员工激励机制存在的问题4

（一）现行薪酬制度缺乏竞争力4

（二）缺乏对员工的情感激励4

（三）核心员工激励措施有待改善4

（四）员工培训体系不够完善4

四、双汇集团员工激励机制相关问题的原因6

（一）不够重视员工的激励问题6

（二）缺乏以人为本的理念6

（三）不够关注核心员工的需求6

（四）忽视对员工的职业发展管理6

五、双汇集团员工激励机制的优化建议7

（一）强化现行薪酬的激励性7

（二）加强公司对员工的情感激励7

（三）引入核心员工股权激励机制8

（四）加强公司员工的职业生涯管理8

总结10

参考文献