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| 文档题目： |
企业团队管理研究—以M企业为例 |
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| 上传会员： |
Qingqing |
| 提交日期： |
2023-02-14 21:06:27 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 下载地址： |
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| 文档介绍： |
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| 文档字数： |
13404
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目录 中文摘要1 一、绪论2 （一）研究背景及意义2 （二）研究内容与方法2 二、团队管理概述3 （一）团队管理的定义3 （二）团队管理的重要理论3 三、M企业团队管理现状及存在的问题分析5 （一）公司概况5 （二）M企业团队管理现状5 1.M企业管理幅度和层次5 2.M企业团队结构和管理5 （三）M企业团队管理存在的问题8 1.企业人与事不匹配现象普遍8 2.责任不明确，授权不到位8 3.企业人才培养困难，流失率高9 4.公司规章制度执行不到位9 5.企业团队效率低9 （四）M企业团队管理存在问题的原因分析10 1.管理者监督、引导不到位10 2.团队目标不明晰10 3.企业文化的缺失10 4.团队成员执行力低11 5.团队激励机制不健全11 四M企业团队管理的对策12 （一）M企业团队管理优化基本思路12 （二）M企业团队管理顶层设计12 1.团队部门结构再设计12 2.团队部门职责描述12 （三）M企业团队管理优化具体措施13 1.设立明确的共同目标13 2.建设优秀的企业文化13 3.打造强大团队执行力14 4.完善企业的培训体系15 5.建立完善的激励机制15 结论17 参考文献
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