中小企业薪酬管理制度研究

随着新时代的发展，小企业逐渐成为这个时代的新宠，成为国民经济不可或缺的一部分。同时，企业的发展离不开“人”，而人力资源管理作为处理企业人事问题、协调组织人事活动的主要部门，在这中间起着重要作用。薪酬管理作为人力资源管理的敏感区域，在企业发展工程中也尤为重要。虽然薪酬管理本身并不能为企业带来利润，但通过合理有效的薪酬管理，提高员工积极性和企业竞争力，依然会从经济层面提高企业利润。小企业想要充分发挥薪酬管理的激励作用，就需要解决薪酬管理过程中的诸多问题，如：在薪酬管理方面缺乏战略指导、薪酬管理水平不高、薪金体系不合理等。

本文首先考察了薪酬与薪酬管理的相关理论，然后以销售岗位为基础对小企业在日常薪酬管理过程中存在的问题，通过分析整理对这些问题提出一些相应的建议，希望这些意见可以对改善我国小企业内部管理的规范化、科学化和公开化提供一些帮助，并为促进中小企业的迅速发展作出贡献。

关键词：中小企业；薪酬管理；建议

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

1． 现实意义1

2． 理论意义1

二、 相关理论综述2

（一） 薪酬的相关理论2

1． 薪酬的概念2

2． 薪酬的结构2

3． 薪酬的功能3

（二） 薪酬管理相关理论3

1． 薪酬管理的概念3

2． 薪酬管理的相关理论3

三、 小企业薪酬管理的现状5

（一） 薪酬管理缺乏战略性导向5

（二） 薪酬水平偏低，缺乏外部竞争力5

四、 薪酬体系中存在的问题6

（一） 薪酬结构的构成不合理6

（二） 薪酬体系设定不科学，绩效工资占薪酬比例过大。6

（三） 福利制度不完善6

（四） 对非货币性薪酬重视程度不够6

五、 产生问题的原因7

（一） 家族式管理模式阻碍企业发展7

（二） 对人力资源管理重视不足7

（三） 缺少现代薪酬管理理念7

（四） 缺少员工职业生涯规划，员工忠诚度低7

（五） 小企业薪酬战略与总体战略脱节，定位不明确8

（六） 薪酬体系不规范造成公平性缺失8

六、 小企业薪酬管理问题的对策9

（一） 弱化家族式管理9

（二） 提高对人力资源管理的重视9

（三） 建立科学的薪酬管理制度9

（四） 薪酬管理目标的调整9

（五） 优化薪酬体系设计，发挥激励作用10

（六） 小企业福利的多样化10

结论与展望11

参考文献