优扬公司成本管理研究

本文以优扬公司为例，从企业的发展角度出发，对该公司在经营过程中存在的一些成本管理问题进行具体分析分析企业在成本管理过程中有哪些缺陷对症下药并找出相应的对策。对于一个企业来说，成本影响着企业的利益，正确的进行成本管理有助于企业的发展。本文从成本管理体系、员工责任感、创新意识等多个角度分析优扬公司成本管理目前存在的问题，并从提高创新意识、增强职能部门之间的沟通和改善资金管理体制等方面作出具体的解决方案。通过优扬公司这一具体实例的分析也可对我国中小型企业成本管理的现状有更进一步的了解，有助于后续的相关研究。

关键词：优扬公司；成本管理；控制成本；中小企业

目录

一、 成本管理的相关背景1

（一） 成本管理的国内外发展现状1

（二） 成本管理的影响因素1

二、 优扬公司成本管理现状1

（一） 公司基本情况1

（二） 成本分析2

1． 单位采购成本2

2． 单位生产成本2

3． 单位销售成本3

（三） 公司成本管理现状3

三、 优扬公司成本管理中存在的问题4

（一） 资金使用效率低4

（二） 对成本管理的理念理解不透彻4

（三） 资金管理体制不成熟4

（四） 员工缺乏责任感5

（五） 观念落后,缺乏创新5

（六） 职能部门之间缺乏沟通5

四、 改进成本管理的对策与建议5

（一） 理解成本管理概念6

（二） 降低各类成本6

（三） 提高员工素质7

（四） 健全管理体制7

（五） 调整成本管理模式7

（六） 提高员工的责任感8

（七） 增强创新意识8

（八） 加强部门间的沟通9

五、 总结9

参考文献