上海云迈智能科技有限公司员工流失的原因及对策

当前，各个领域的市场竞争压力较大。面临市场压力，人才成为企业争夺的资源的重点之一。对于成功的企业来说，成熟健康的人力资源管理模式是必要的条件。然而随着企业的发展，人力资源流动性加大，如何避免企业人才流失，也成为各大企业面临的重点问题。因此，本文结合上海云迈智能科技有限公司出现的人才流失问题，研究出现这种现象的原因，主要包括对目前工作满意度较低、对在企业改变工作角色或晋升希望低、重制度而轻视人文管理、业绩评价方法不先进等，通过理论结合实际，指出解决企业人才流失问题的重要建议，包括采用标准化与个性化结合式管理提高满意度、制定能让员工满意的薪酬制度及晋升渠道、用“以人为本”的理念对待公司员工、建立基于经济增加值的经营者业绩评价法，为企业如何保证人力资源稳定，保障可持续发展提供了参考。

关键词：员工流失；原因；对策

目录

绪论1

（一）研究的背景1

（二）研究的目的和意义1

（三）研究的对象和范围1

（四）研究的方法1

（五）研究的基本框架1

一、相关概念2

（一）员工流失的定义2

（二）员工流失的分类2

二、上海云迈智能科技有限公司员工流失的现状和影响2

（一）公司简介及现状分析2

1.上海云迈智能公司简介2

2.流失人员的特点及流向4

（二）上海云迈智能科技有限公司员工流失的影响4

1.员工正常流动的积极影响4

2.员工频繁流失的消极影响5

三、上海云迈智能科技有限公司企业员工流失的原因分析5

（一）对目前工作满意度较低5

（二）对在企业改变工作角色或晋升希望低6

（三）重制度而轻视人文管理6

（四）业绩评价方法不先进7

四、上海云迈智能科技有限公司保留优秀员工的对策7

（一）采用标准化与个性化结合式管理提高满意度7

（二）制定能让员工满意的薪酬制度及晋升渠道7

（三）用“以人为本”的理念对待公司员工8

（四）建立基于经济增加值的经营者业绩评价法8

五、结论9

参考文献