AC公司国产化项目实施障碍及对策分析

外资企业的国产化项目在实施的过程中不仅要考虑项目中的一般管理问题，还需要考虑由于文化的差异导致的一系列问题，需要制定合理的项目管理方案。本文以AC公司高空带电作业车的国产化项目为例，从组织、制度、人员方面对国产化项目实施中存在的问题进行分析，并利用跨文化项目管理理论以及外资企业本土化策略的相关知识对AC公司高空带电作业车国产化项目实施中的问题提出解决方案，以提高项目的质量和效率。为AC公司和其他涉及跨文化的国产化项目提供经验借鉴。

关键词：国产化；跨文化管理；项目管理；项目实施

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 选题意义1

（三） 研究方法2

（四） 研究现状2

二、 相关理论介绍4

（一） 跨文化管理理论4

（二） 项目管理相关理论5

三、 AC公司国产化概况7

（一） 公司及主要产品简介7

（二） 国产化项目意义7

（三） 国产化项目现状8

四、 AC公司国产化项目实施过程中的问题9

（一） 文化差异方面9

（二） 组织管理方面10

（三） 其他方面11

五、 针对AC国产化项目实施过程问题的对策建议13

（一） 组织制度方面建议13

（二） 文化差异方面建议14

（三） 其他建议15

六、 总结17

参考文献