论A公司招聘过程中的人员甄选测评

本文结合中小企业发展的实际情况，对其现阶段人员甄选信度与效度等方面的问题进行了分析，尤其是探究了其所采用的人员选拔以及人才测评方法。在以往理论文献的基础上，对企业人员甄选信度及效度的主要影响因素实施了充分总结。本文利用对于相关人力资源知识与相关研究文献方法，结合自身在A公司工作遇到的实际招聘状况，通过理论与实践的结合，尝试对A公司现行招聘体系提出一些新型的尝试。首先，基于A公司生产经营现状，诊断招聘管理工作中实际遇到的困境和问题，指出该企业现有招聘计划与实际不匹配、精准岗位说明缺乏、目标岗位缺乏胜任力模型、面试官标准差异、招聘效果评估过于简单、缺少衡量员工是否能胜任岗位的评估体系等问题。

关键词： 人才甄选；研发人员；人才招聘

目录

引言1

一、人员甄选相关概念1

（一）人员选拔与人才测评的含义1

（二）人员甄选的效度、信度的含义1

二、A公司研发人员招聘现状2

（一）A公司简介2

（二）A公司研发人员招聘现状2

1、目前招聘流程2

2、招聘结果评价3

三、A公司研发人员招聘体系存在问题3

（一）人岗匹配度不高3

（二）甄选方式较为单一4

（三）甄选标准缺乏量化4

（四）A公司构建胜任力模型的必要性5

四、A公司研发人员胜任力模型构建5

（一）基于研发人员的胜任力模型的要素确定5

（二）A公司研发人员胜任力模型的构建5

1、调查问卷设计5

2、问卷结果分析7

3、A公司研发人员胜任力模型及权重确定8

（三）A公司应用胜任力模型招聘的效果9

结论11

参考文献