浅析某企业的产品研发的管理创新研究

基于某企业的产品研发的管理创新的数据分析，研究发现一个公司的新产品研发是一个企业能够得以生存并持续保持或提升市场占有率所不可缺失的因素，与此同时，新产品的研发和公司的发展离不开创新，技术的创新能够让产品更加的完善同时降低生 产的成本与满足社会的需求，管理的创新能够使得公司组织更加的完善从而提升工作的效率。通过文献归纳法、理论与实际相结合的方法和规范研究方法对某企业的产品研发的管理创新进行研究，找出企业在产品开发上的存在问题，以及如何针对企业在产品研发上的问题进行管理创新提出相应的解决措施，从而实现企业的发展，并且希望为解决以后相关类似问题提供依据。

关 键 词：新产品； 创新； 管理

目录

摘　要1

目录2

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法和目的2

2 理论研究基础3

2.1 创新和新产品开发3

2.2 有关新产品开发创新的研究综述3

2.2.1国外研究现状3

2.2.2国内研究现状3

2.3 项目管理3

2.3.1项目的定义和特性3

2.3.2项目管理的定义4

2.3.3有关新产品开发项目管理的研究综述4

3 某企业新产品开发的现状分析5

3.1 某企业的基本情况5

3.2 某企业人力资源的基本情况5

3.3 某企业新产品开发和创新管理存在问题的原因分析5

3.3.1产品项的战略规划不明确5

3.3.2创新前端管理相对缺乏5

3.3.3对研发的进度过程缺乏有效的管理5

3.3.4项目的组织模式偏重职能式，各部门协作不够6

3.3.5项目交付件不齐全，新项目可借鉴资料少6

4 某企业新产品开发的创新实践7

4.1 前端管理的创新7

4.2 项目管理理论的引入8

4.2.1项目管理方法工具运用——“项目看板”8

4.2.2项目管理方法工具运用-项目的风险模板10

4.3 团队及团队精神的建设11

4.3.1打开了一扇开启创新管理方法门11

4.3.2全新认识明确创协各阶段对应的主责人的工作要点及职责11

4.3.3深刻意识到团队合作的重要性11

5 结论13

参考文献