XY公司员工流失动因与应对措施分析

随着科技的不断进步，人力资源在国内的地位也越来越高，人们对于人力资源的管理也越来越看重。然而对于民营企业，在福利与薪酬上和其他国企或外资企业想比劣势居多，如果在人才的管理上也不完善，将会造成人员的不断流动，进而对企业造成不可估量的损失。着眼未来，民营企业不得不在企业发展战略中思考如何更好的吸引人才、挑选人才、留住人才以及利用人才，尤其是零售行业。

本文以XY公司员工流失为对象，从企业管理方式、企业内部选拔机制和培训体系、企业文化、薪酬和绩效考核体系等方面进行分析，并就各个环节存在的问题提出相应的解决方案，为今后XY公司员工流失的研究与发展提供一些思路。

关键词：民营企业； 员工流失； 人力资源；XY公司

目录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究内容与方法2

2 相关理论基础3

2.1 员工流失的定义3

2.2 员工流失的影响3

3 XY公司员工流失的现状分析4

3.1 员工流失现状4

3.2 学历与离职率4

3.3 在职时间与离职率5

3.4 岗位层级与离职率5

4 XY公司员工流失的原因7

4.1 从员工个人因素分析7

4.1.1 员工的个性特征7

4.1.2 员工的个人道德问题7

4.1.3 员工的家庭因素8

4.2 从企业自身因素分析8

4.2.1 任人唯亲，导致基层员工对企业失去信心8

4.2.2 管理方法的不合理8

4.2.3 工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受8

4.2.4 薪酬福利设计不合理，员工压力大9

4.2.5 员工职业生涯规划难以实现9

4.3 从社会因素分析9

5 XY公司员工流失对策研究11

5.1 规范企业管理方式11

5.2 建立制度化约束机制11

5.3 内部管理规范化12

5.4 加强企业文化建设13

5.5 完善薪酬和绩效考核体系13

6 结论与展望15

参考文献