A公司人员招聘存在的问题及对策分析

人力资源是企业的第一资源，对于任何一个企业来说都是最为宝贵的资源，招聘工作是人才输入的起点，如同企业生产高质量的产品需要高质量的原材料一样，组织的生存与发展必须有高质量的人力资源。人员招聘是决定企业人力资源投入质量的重要因素，它决定着企业的成败，它是企业人力资源管理的第一个环节，有效的招聘体系会使企业得到合适的、满意的工作人员。作为人力资源输入的最关键部分，对企业人员配置有着直接的影响，并会影响整个企业的活动，所以人员招聘对于企业来说是决定成败的一环。

本文以人员招聘基础理论为指导，以胜任力模型理论、结构化面试理论、职业兴趣理论为依据，结合A公司发展现状及未来的战略发展趋势，针对A公司在人员招聘管理各个环节中出现的问题，提出了具体的解决对策，主要包括制定招聘管理的目标、原则；制定人才培养计划；完善人才储备计划；对招聘流程重新设计；重视招聘效果的评估等几方面。来提高A公司人力资源管理水平，使其进入专业化管理阶段，提高企业的竞争力。

关键词：A公司；人力资源；人员招聘

目录

1.绪论1

（一）选题背景及意义1

1.选题背景1

2.选题意义1

（二）国内外研究现状1

1.国外研究现状2

2.国内研究现状2

2.理论概述4

（一）人力资源管理及招聘基础理论4

1.人力资源管理的目标、任务4

2.招聘途径4

3.外部招聘5

（二）结构化面试理论5

1.结构化面试的概念5

2.结构化面试测评要素6

3.结构化面试的技巧6

4.结构化面试的意义6

3. A公司人员招聘问题现状分析8

（一）A公司概况8

（二）A公司组织结构8

（三）招聘流程分析9

4. A公司人员招聘存在的主要问题11

（一）缺乏人力资源规划11

（二）招聘流程不规范11

（三）招聘途径单一11

（四）人员构成不合理12

5. A公司人员招聘问题的解决对策13

（一）招聘管理的目标13

1.树立企业形象13

2.减少人员流失13

3.履行社会义务13

（二）招聘管理的原则13

1.企业所需和岗位适合相结合的原则13

2.外部招聘和内部选拔相结合的原则14

3.企业发展和当前使用相结合的原则14

（三）制定人力资源规划14

1.进行人力资源需求总体预测14

2.进行A公司现有人力资源供给状况分析14

（四）招聘流程的设计15

结论16

参考文献