新余农商银行股份有限公司运营管理存在问题及优化策略 (2)

随着国内经济环境日益复杂化，互联网的兴起，金融行业的竞争越发激烈。运营是商业银行经营管理的基础领域，也是体现其核心竞争力的关键所在。而传统的商业银行运营管理理论的应用无法满足企业的发展，现代化的商业银行运营管理理论已经成为各大商业银行运营管理体系建设的迫切需要。新余农商银行正处在高速发展的阶段，运用现代运营管理理念建设规范性的运营管理体系，才能有效的提升新余农商银行的运营管理效率，满足银行的发展需求。

本文在阐述新余农商银行运营管理现状的基础上，对其存在的问题进行了分析，比如人员结构和股权结构不合理、人才流失、业务服务效率低下等。针对这些问题，本文运用现代运营管理理论，结合新余农商银行的实际发展情况，对新余农商银行运营管理问题提出了相应的优化策略：首先，应该完善组织架构，压缩机关人员数量向一线流动，完善持股制度；然后，加强人才建设，科学选人用人；最后是业务流程再造，实现智慧化运营管理。

关键词：新余农商银行 运营管理  优化策略  

目录

一、 引言ㅤ4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 国内外研究综述ㅤ4

（四） 研究思路及方法5

二、 相关理论概述6

（一） 相关概念6

（二） 相关理论6

三、 新余农商银行运营管理现状及存在问题8

（一） 新余农商银行概况8

（二） 新余农商银行运营管理现状8

（三） 新余农商银行运营管理存在的问题9

四、 新余农商银行运营管理的优化对策12

（一） 完善组织架构12

（二） 完善人才聘用，加强人才建设12

（三） 业务流程再造ㅤ13

五、 结论14

六、 参考文献