海航集团有限公司企业文化研究

2015年7月，海航集团首次登上了《财富》全球500强名单，在2019年名列165名。近年来，由于外部社会和经济环境的不断变化、海外并购、事业中心的转移，海航集团面临着文化焦点的偏离、不充分的人道因素、与企业开发紧密结合的企业文化、海外企业并购后的文化不充分的合并等问题。

本文主要研究海航集团的企业文化，主要分析海航企业文化的概要、形成期和开发过程、企业文化实践的现状，分析和说明海航集团的现有问题，并提出加强海航集团企业文化构建的对策。研究发现，想要加强海航企业的文化建设，必须加强企业文化的针对性、实用性和创新性，集中于航空运输业务，使民间航空文化交流进一步强化，尊重与确定差异性，而且对年轻干部的“三为一德”进行强化。通过研究海航的企业文化，公司可以完成转型，并且研究对理论的可行性、明确性可以提升，为我国企业文化研究提供形象的参考，研究企业文化具有较强的现实意义。

关键词:海航集团;企业文化;海航企业文化;民航文化

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、海航集团企业文化现状2

（一）海航集团概况2

（二）海航集团企业文化实践的成功经验2

1.海航企业领袖在企业文化建设中发挥核心作用2

2.海航干部文化是企业文化的缩影2

3.海航制度体系是企业文化的有力支撑3

4.海航社会责任是企业文化的直接呈现3

三、海航集团企业文化的主要问题4

（一）企业文化核心内容中缺少主业文化4

（二）企业文化缺乏青春活力4

（三）日常企业文化学习流于形式4

（四）企业文化在境外作用效果不明显4

四、加强海航集团企业文化建设的策略6

（一）充实航空文化内涵6

（二）强化人本文化建设6

（三）企业文化和业务考核紧密结合6

（四）尊重识别和处理跨国文化差异6

结论8

参考文献