大型制造业的人力资源培训策略与创新：以宝泉电力公司为例

现今，大型制造业的竞争已经不再局限于企业规模、技术等方面了，新形势下人才竞争是企业竞争的重中之重。大型制造企业还是以技术型员工为主，而员工的技术能力的高低对企业的生产能力影响巨大。技术型员工水平不高的问题是大多数制造业企业面临共同的难题。所以大型制造业企业要想做大做强就要从抓紧员工培训开始。本文以宝泉电力公司为例，针对企业人力资源管理现状和组织结构等方面进行分析，通过分析发现该的问题有很多，主要问题存在于企业对员工培训不够重视、培训需求分析没有做到位、培训计划单一、培训方式简单，对培训缺乏监督、对培训结果缺少评估等方面。针对这些问题，结合相关理论与对公司实际提出了切实可行的建议。

关键词：大型制造业；人力资源培训；宝泉电力

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究问题及目的1

（三） 研究方法1

二、 文献综述2

（一） 人力资源培训的主要理论2

（二） 人力资源创新的主要理论2

三、 大型制造业人力资源培训现状分析3

（一） 大型制造业人力资源管理现状3

（二） 大型制造业培训体系3

四、 案例分析：宝泉电力公司4

（一） 公司简介4

1． 宝泉电力发展历程4

2． 公司人力资源管理现状4

3． 公司人员组织结构4

（二） 培训管理问题5

1． 对员工培训的重要性认识不足5

2． 培训需求分析不到位5

3． 培训方式简单5

4． 对培训缺乏监督6

（三） 人力资源培训创新策略6

1． 树立正确的培训观念6

2． 培训计划的制定由本工段实施6

3． 入岗前进行常规的理论培训6

4． 丰富培训方式7

5． 建立科学的评估与反馈机制7

五、 案例分析结果与讨论8

（一） 案例分析结果8

（二） 对于宝泉电力公司在人力资源培训策略的建议8

（三） 对于大型制造业的人力资源管理的建议9

六、 结论与未来研究建议10

（一） 结论10

（二） 研究限制与未来研究建议10

参考文献