浅析上海久能机电制造有限公司新员工培训问题

随着知识经济时代的到来，企业竞争归根结底就是人才之间的竞争，人力资源素质也越来越成为决定企业命运的竞争因素，企业应不断地进行职工培训让员工可以更好地胜任目前及未来的工作，为企业的短期和长远发展服务。对新员工进行适时而完善的培训则具有越来越重要的作用，企业新员工的培训，必然会影响企业的正产运作，新员工培训对企业的长远发展、对于新员工的个人发展都占据重要地位，因此，对于新员工培训，必须得到企业的高度重视。在此基础上，本文以上海久能机电制造有限公司为例，分析了该企业新员工培训工作存在的问题，并针对相关问题提出一系列针对性的改善建议。

关键词：企业；新员工；培训；问题       

目录

绪论1

一、上海久能机电制造有限公司新员工培训工作现状2

（一）上海久能机电制造有限公司概况2

（二）上海久能机电制造有限公司新员工培训状况2

二、上海久能机电制造有限公司新员工培训工作存在的问题4

（一）培训的内容过于单一5

（二）培训观念落后于市场需求5

（三）培训经费没有得到合理利用5

三、改善上海久能机电制造有限公司新员工培训工作的措施6

（一）改变理念、完善培训计划6

（二）准确把握培训对象的需求6

（三）合理安排培训内容、使用培训经费7

结论9

参考文献