摘要
改革开放以后，国民生产总值稳健上升，人民的经济水平和生活质量也得到了大幅度提高。这一变化促进了我国旅游业的蓬勃发展，从而带动了中国酒店行业的快速成长。在最近几年，经济型酒店是众多人们的首选，同时它也是中国酒店行业中占比较大的，因为经济型酒店更符合大众的消费标准，服务和环境相对质朴。不少国外知名的酒店也看准了中国这个大市场，纷纷选择进入中国市场这就要求国内的酒店要在保留自己原有的特色以外还要积极的创新，与互联网结合起来，单单只依靠传统的营销手段是不可行的。所以，创新经营模式，提高市场占有率，吸引客户是非常重要的。
本文对中国经济型酒店的代表汉庭酒店进行了深入的调查和客观的分析，具体的分析了汉庭酒店的发展历程，分析了汉庭酒店的经营管理模式，利用PST模型、五力模型和SWOT具体分析了经营模式的优缺点和内外部优势。针对调查结果就汉庭的长久发展提供科学客观的建议。
关键词：汉庭连锁酒店；经营模式；问题；对策
Summary
Since the reform and opening up, the GDP has risen steadily, and the people's economic level and quality of life have also been greatly improved. This change has promoted the vigorous development of China's tourism industry, which has led to the rapid growth of China's hotel industry. In recent years, budget hotel is the first choice of many people, and it also accounts for a large proportion of China's hotel industry, because budget hotels are more in line with the public's consumption standards, and the service and environment are relatively simple. Many well-known foreign hotels have also looked at China's big market and have chosen to enter the Chinese market. This requires domestic hotels to keep their original characteristics, but also to actively innovate. Combining with the Internet, it is impossible to rely solely on traditional marketing methods. Therefore, it is very important to innovate business model, improve market share and attract customers.
This paper makes an in-depth investigation and objective analysis on Hanting Hotel, which is the representative of China's economy hotel. It specifically analyzes the development process of Hanting Hotel, analyzes the operation and management mode of Hanting Hotel, and analyzes the advantages and disadvantages and internal and external advantages of the business model by using PST model, five forces model and SWOT model. According to the results of the investigation, this paper provides scientific and objective suggestions for the long-term development of Hanting
Key words: Hanting chain hotel; management mode; problems; countermeasures
目录
一、 绪论1
（一） 研究的背景与意义1
1． 研究的背景1
2． 研究的意义1
（二） 研究的思路及内容1
1． 研究的思路2
2． 研究的内容2
（三） 研究的方法及线路图2
1． 研究的方法2
2． 研究的线路图2
二、 研究的理论基础3
（一） SWOT分析3
三、 汉庭连锁酒店及经营模式概述4
（一） 汉庭连锁酒店概况4
（二） 汉庭连锁酒店经营模式概述4
1． 准直营模式4
2． 直营模式5
3． 特许加盟模式5
4． 捆绑式加盟模式5
四、 汉庭连锁酒店经营模式存在的问题及原因分析7
（一） 汉庭连锁酒店经营模式存在的问题7
1． 连锁酒店行业标准缺失7
2． 连锁酒店行业可复制性强7
3． 品牌缺乏个性7
4． 缺乏专业的工作人员7
5． 盲目扩张，不重视经营7
（二） 汉庭连锁酒店经营模式存在问题的原因8
1． 从酒店设施方面分析8
2． 从市场方面分析8
3． 从经营者方面分析8
4． 从员工方面分析8
5． 从投资者方面分析9
五、 汉庭连锁酒店经营模式改进的建议10
（一） 基于汉庭连锁酒店经营模式的环境分析10
1． PEST模型10
2． 波特五力模型10
（二） 汉庭连锁酒店经营模式的具体对策及建议11
1． 制定并实施有效的市场营销策略11
2． 重视人才的培养11
3． 要进行品牌经营，打造属于自己的品牌11
4． 推行专业化，规范化的管理11
结束语12
参考文献
