广州骏佳公司员工培训策略研究

如今，互联网带来很多便利，各种培训手段层出不穷，而我们的培训大多依旧沿用传统的思维模式和操作模式，难以与高速发展中的企业发展相适应。随着科技的发展和思维的转变，企业培训体系也必将在互联网强大功能的辅助下迸发新的活力。

本文以一家汽车销售服务公司为例，结合互联网+背景，根据公司的培训现状，对培训的问题进行分析，结合先进的培训理念，采取先进的互联网+手段，紧跟时代发展的步伐，设计完善的、接地气的培训课程体系，从而得到公司、部门、员工的认可和支持。    

关键词：互联网+  培训  培训体系  培训策略 研究  

目录

绪论1

1、研究背景1

2、研究目的及意义1

研究的目的1

研究的意义1

研究方法1

研究内容及研究思路2

一、理论综述1

1.1培训的概念1

1.2培训的意义1

二、广州骏佳公司员工培训现状分析2

2.1公司基本情况2

2.2公司员工培训现状2

2.3 公司员工培训效果分析3

三、 广州骏佳公司员工培训存在问题分析6

3.1培训需求调研方式单一6

3.2员工不认同课程呈现形式及培训方式6

3.3员工分散，集中面授培训不易开展6

3.4管理层不够重视员工培训6

四、 广州骏佳公司员工培训对策研究8

4.1重构培训需求调研方式8

4.2重构培训课程体系框架8

4.3强化课程开发9

4.4完善培训课程体系与培训方式10

4.5强化培训实施措施11

五、总结13

参考文献