连锁超市末端配送模式研究及对策—以大润发为例

基于电商网络的迅速发展，连锁超市也迎来了一次大变革，越来越多的人在网络上购买超市的生活用品，相比于传统连锁超市，这使得超市多了一个末端配送的环节，末端配送作为物流的最后一公里，要求企业满足客户时间、质量、服务上的需求，所以连锁超市要想在市场大洗牌下拿到市场份额，就必须探索出一条符合自身和时代的末端配送模式。本文就大润发超市为例，通过现状分析、成本分析、范围覆盖、供应链、客户便捷等方面分析不同末端配送模式所具有的优劣势，通过对比分析提出建议。

关键词：连锁超市 物流配送模式 大润发超市

目录

一、引言1

（一）研究背景和研究意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）国内外研究现状1

1.国外对配送模式的研究1

2.国内对配送模式的研究2

（三）研究方法和目的2

1.研究方法2

2.研究目的2

二、连锁超市末端配送概述和发展现状3

（一）连锁超市概述3

1.连锁超市简介3

2.连锁超市发展历程3

3.连锁超市的发展现状3

（二）连锁超市末端配送模式3

1.自营配送模式3

2.供应商直接配送模式4

3.第三方配送模式4

4.共同配送模式5

三、大润发超市末端配送现状6

（一）大润发超市简介6

（二）大润发超市末端配送模式现状研究6

四、大润发超市末端配送模式选择8

（一）大润发连锁超市末端配送模式选择的方法—对比分析法8

1.当大润发连锁超市采用自营配送模式时：8

2.当大润发连锁超市采用供应商配送模式时：8

3.当大润发连锁超市采用第三方配送模式时：8

4.当大润发连锁超市采用共同配送模式时：9

5.总结9

（二）矩阵图决策法9

（三）大润发超市末端配送模式发展建议10

五、结论11

参考文献