M制造公司基层员工培训研究

随着“中国制造 2025”发展战略的实施，给制造型企业带来新的机遇与挑战。如何在激烈的竞争环境下提高基层员工的竞争力，关键因素之一就是对基层员工培训与发展。万丈高楼平地起，基础决定上层建筑，如果根基不牢固，上层设计的再完美也有倒塌的发生。本文通过M制造公司为例，首先运用访问的方法调查该公司的领导层人员对现有培训情况的看法，之后通过问卷调查以及实地考察对其现有基层员工的培训情况进行调查，并指出其存在的问题，最后提出相关的解决对策。也为其他企业起到警醒作用，帮助其发现自身培训体系的问题，更可以为其员工培训优化提供理论参考。

关键词：基层员工；员工培训；培训体系

目录

引言1

一、员工培训相关理论综述1

（一）员工培训的概念1

（二）员工培训的作用1

（三）培训员工的基本理论1

1.培训需求分析理论1

2.成人学习理论2

3.柯氏评估模型理论2

（四）员工培训的方式2

1.指导人传授��2

2.课堂授课3

3.案例研究法3

4.自学3

5.角色扮演3

6.扩大培训3

7.情景模拟3

二、M制造公司概况4

（一）M制造公司简介4

（二）基层员工构成5

四、M制造公司基层员工培训现状1

（一）基层员工培训调查问卷设计1

（二）问卷发放与回收1

（三）基层员工培训调查结果2

1.培训需求2

2.培训方案2

3.培训实施2

4.培训效果评估3

五、M制造公司基层员工培训中存在的问题及原因5

（一）培训需求不切合5

（二）培训实施过程缺乏合理的制度5

（三）培训方法单一5

（四）培训反馈不足5

六、优化M制造公司基层员工培训7

（一）科学的进行培训需求分析7

1.企业发展战略层次的培训需求7

2.员工自身发展层次的培训需求7

3.职业技能层次的培训需求7

（二）完善M企业培训制度7

（三）加大培训师资队伍的建设力度8

（四）丰富培训方法9

（五）保障培训效果9

1.培训师资保障的措施9

2.策略保障10

3.培训的组织保障措施10

结论11

参考文献