A企业招聘问题分析

招聘作为企业选拨人才的重要途径得到了广泛的认可和应用，人才招聘不仅可以解决企业员工短缺的问题，同时对于塑造企业形象、创新企业人才选拔和管理机制、提高企业的竞争优势起着极其重要的作用。本文重点探索企业的招聘问题并提出优化对策使得招聘的效率更高、质量更好。本文以国内某发展中A企业为例，针对公司的发展现状和人力资源部门的招聘现状展开阐述和研究，通过深入调查A企业的组织架构，从组织框架、岗位设置出发，对A企业当前的人力资源招聘现状进行分析，基于组织架构的视角探究企业的组织战略与人力资源配备之间的关系，发现企业人力资源招聘存在的问题。最终提出建议对策，目的是通过优化招聘管理体系，招到更适合企业现阶段发展的优秀人才，从而实现企业的发展战略。

关键词：招聘；A企业；人岗匹配

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 A企业及相关理论概述1

（一） A企业概述1

（二） 相关概念与理论4

三、 A企业招聘现状5

（一） 招聘渠道5

（二） 招聘流程5

（三） 招聘效果6

四、 A企业招聘的突出问题7

（一） 盲目选择招聘渠道7

（二） 岗位说明书制定缺乏针对性7

（三） 面试人员专业性不足8

（四） 缺少招聘效果关键评估指标9

五、 A企业招聘优化对策9

（一） 按照公司发展阶段和需求选择招聘渠道9

（二） 及时调整和修正岗位说明书10

（三） 对面试人员及时进行培训10

（四） 完善新入职员工招聘效果评估11

六、 结语11

参考文献