苏宁电器重庆地区整合营销策略

互联网时代下，传统家电行业受到网络电商的冲击，为争取市场份额、提高销售额以及品牌认知度，以苏宁云商集团为代表的各大传统行业零售企业纷纷主动转型升级为互联网企业，利用移动网络、品牌形象优势整合资源优势，通过线下为主，线上引流拓展渠道，线上辅助线下销售，优化门店运营管理，以双线结合的模式最终取得了非常好的成绩。

本文将以重庆地区的苏宁电器作为研究对象，运用所学专业知识，利用SWOT模型分析传统家电行业现面临的宏观环境、微观环境，结合近几年来重庆地区苏宁电器的发展规模、营销策略、品牌形象的发展与传播，整合得出重庆地区苏宁电器整合营销现状，讨论其具体措施的可行性、重要性，为重庆地区苏宁电器未来的整合营销发展提供相关意见和建议。

关键词：整合营销 互联网 苏宁电器

目录

一、 引言1

二、 苏宁电器营销环境分析1

（一） 苏宁电器公司简介1

（二） 苏宁电器宏观环境分析2

（三） 苏宁电器微观环境分析3

（四） 苏宁电器SWOT分析4

三、 重庆地区苏宁电器整合营销现状分析6

（一） 苏宁电器整合营销的必要性和可行性6

（二） 营销策略整合现状6

四、 重庆地区苏宁电器整合营销问题分析8

（一） 产品内容价值低8

（二） 促销方式不够新颖9

（三） 渠道平衡失调9

（四） 缺乏整合营销意识9

五、 重庆地区苏宁电器整合营销的意见和建议10

（一） 打造专业化、差异化产品服务10

（二） 创新促销形式，加强品牌互动性10

（三） 多渠道融合，扩大市场影响10

（四） 整合营销内容优化和工具运用11

（五） 其他意见以及建议11

六、 结论11

参考文献