基于新新时代集团建立FSSC的研究与规划

新新时代集团是为亚太本土提供企业管理软件和移动应用、企业云服务等领域名列前茅的供应商，近期在融资服务、医疗服务等行业应用和企业之间支付、企业内部管理、内部培训、信息共享等方面也崭露锋芒。随着公司发展，近期是公司发展关键时期,并且是全球战略推动最重要的几年。但是随着公司的快速发展，集团管理、制度提升、人员能力等却跟不上发展。

虽然集团非常重视信息化建设，但是多、杂、乱的业务系统，导致导致各种资金问题和财务风险。所以成立财务共享服务中心势在必行，并通过财务共享服务中心，解决现有的一些列问题，达成人员优化、各种权责制度和管理制度明晰等。

本文运用了多种世界前沿理论,并且立足于为公司建设完善的财务共享中心的目的,多视角的考虑多种运营方案，按照分析新新时代集团的现有问题，通过建立共享中心后可以实现的内容，简要概述财务共享服务中心建设的规划以及管理制度体系设计等。希望能为其他想设立财务共享服务中心的公司提供一些方向与指引,达到降低企业在管理方面的成本,提升整体效率,在风险管控方面可以做的更好。

关键词：财务共享服务 流程再造防控措施 集团规模化 战略结构 “互联网+”   

目录

绪论1

一、财务共享服务中心的发展与研究意义1

（一）财务共享服务中心的发展1

（二）财务共享服务中心的研究意义2

二、财务共享服务中心的相关文献回顾与理论依据2

（一）财务共享服务中心的相关文献回顾2

（二）财务共享服务中心的理论依据3

三、新新时代集团背景与公司现状4

(一)新新时代集团背景4

（二）公司现状5

四、新新时代集团财务共享服务中心的建设过程5

（一）集团公司对共享中心建设的要求6

（二）共享中心建设战略定位6

（三）财务组织结构重塑7

（四）资金管理规划设计8

（五）管理制度体系设计9

（六）建设过程中的风险点总结11

结论12

参考文献