私营企业战略管理问题的调查与分析—以河南董欣恒达实业集团有限公司为例

当前，我国经济正处于新的发展阶段。在经济发展迅速的几十年里，以私营企业为代表的新经济正在飞速发展。我国部分上市公司，比如奥康，盐津铺子等就是由家庭或者小作坊的私营企业发展而来。但在经济飞速发展的同时也带来巨大的挑战，不少企业没有相对合适和完善的企业战略，面临着即将被挤出市场的风险。只有采取有效的战略管理方式，私营企业才能在世界市场上占有一席之地。首先，论文概括了战略管理的相关概况和私营企业的理论基础。其次，论文选取河南董欣恒大实业集团有限公司（以下称董欣集团）作为研究对象，分析企业现状以及公司存在的战略性问题。文章利用SWOT分析法进一步对董欣集团的战略环境进行分析，并且通过企业战略管理的三个层次，对企业的公司级战略、业务级战略、职能级战略进行战略选择。最后根据研究得出的结论对董欣集团从明确战略目标、管理战略创新和完善管理措施三方面制定相应战略对策。

关键词：战略管理；私营企业；企业战略

目录

一、绪论1

（一）研究概况1

1．研究背景1

2．研究意义1

3．研究内容与方法1

（二）理论概况2

1．私营企业的理论概述2

2．私营企业发展的影响因素2

3．战略管理概念3

二、董欣集团现状分析4

（一）公司简介4

（二）公司发展历程4

（三）公司发展基本情况5

1．政治环境分析5

2．经济环境分析5

3．社会环境分析6

4．技术环境分析6

（四）公司存在的主要战略问题6

1．缺乏战略意识7

2．盲目制定战略目标7

3．缺乏有效实施方案7

三、董欣集团SWOT分析8

（一）优势8

（二）劣势8

（三）机会8

（四）威胁8

四、董欣集团的战略选择9

（一）公司级战略9

1．使命和发展愿景9

2．战略目标9

3．公司级战略选择9

（二）业务级战略9

1．成本领先战略9

2．差异化战略9

3．集中化战略9

（三）职能级战略10

1．生产管理战略10

2．研究开发战略10

3．人力资源管理战略10

五、董欣集团战略管理对策11

（一）明确战略发展目标11

（二）强化战略管理创新11

（三）完善战略管理措施11

六、总结12

参考文献