中小企业人才流失的成因及对策研究

伴随我国市场经济体制改革日趋迈向纵深化体制下，我国中小企业竞争日趋激烈，人力资源作为中小企业的核心竞争力之一，其素质和能力水平直接关系到中小企业的发展前景。虽然中小企业在经济方面快速发展，但在经营管理方式上远远没有跟上经济发展的步伐，以至于中小企业人才流失的问题频繁出现，从而造成了企业招聘成本和培训成本居高不下，员工队伍不稳定，以及企业竞争力被削弱。

本文通过对恒源有限责任公司如何降低人才流失率，提高生产效率的研究，并研究学习国内外文献，参考查阅中小企业人才流失的资料，了解国内外专家学者在企业人才流失方面的研究成果，为恒源有限责任公司人才流失的成因及对策研究提供理论依据。进一步对恒源有限责任公司在职员工开展满意度调查，结合图表分析，总结并得出影响恒源有限责任公司员工离职因素。根据调查分析得出结果，本论文从完善甄选体系、加强培训、建立富有人文关怀特色的企业文化、适当激励等方面，对恒源有限责任公司人才流失提出了相应的对策和建议，为恒源有限责任公司降低人才流失、保持企业员工队伍稳定、减少人才流失给恒源有限责任公司造成的损失、保障企业持续发展提供了管理参考。

关键词： 人才流失；成因；对策； 

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究的思路2

二、相关理论概述3

（一）马斯洛的需求层次理论3

（二）赫茨伯格的双因素理论3

（三）目标一致理论4

（四）公平理论4

（五）期望理论4

三、恒源有限责任公司人才流失影响因素调查及其原因分析6

（一）恒源有限责任公司基本情况介绍6

（二）调查基本情况介绍6

（三）恒源有限责任公司人才流失影响因素分析7

四、改善恒源有限责任公司人才流失状况的对策建议11

（一）人才管理牢固树立“以人为本”的基本理念11

（二）建立完善有效的招聘甄选体系11

（三）重视培训，加强员工的培训管理工作11

（四）建立科学有效的人才激励机制12

（五）加强人才的离职管理12

（六）建立并形成富有人文关怀特色的企业文化12

五、结语14

参考文献