中文摘要
从上世纪末开始，我国的房地产行业就开始以迅猛的态势进行发挥在那，房地产的成本管理理念也开始逐渐形成，并且逐渐丰满起来。当前，房地产行业在物价上涨，政府调节以及行业内高度竞争的情况下，压力越来越大，这也对房地产的成本管理提出了更高的标准。本篇论文以A项目的开发为实例，分析了其成本管理的工作，立体的研究其优点和不足之处，并且给与了补足，从而提高市场竞争力，达到控制成本，获得收益的目的。首先，本篇论文以分析背景为前提，指出了我国曾经和目前可能存在的成本管理问题，其次，研究了我国的学者以及国外学者对成本管理研究文献，获得理论支持后，对房地产开发的A项目实例进行分析，将A项目的成本构成，开发内容，成本管理内容，体系以及流程进行重点阐述。此外，成本管理的特点，重难点以及所选用的方法也是本篇文章中需要着重进行论述的。最后，对成本管理目标，成本体系构建，成本的管理效果进行分析后，对A项目的成本管理进行了总结。分析其在成本管理中的组织架构，策划规划，招标采购，预算估值，施工等全寿命周期内可能存在的问题，并且详细的提出了笔者的优化方案。
本篇论文中，也有较多的创新之处，首先是房地产开发项目中对成本管理理念的应用和创新，本篇文章应用了成本管理的研究成果，并且通过实例详细的分析了成本管理的理论，然后根据实际的项目进行了比对，调整以及创新。第二步是通过对A项目成本管理的实例分析，为行业内的成本管理普遍的提供了一些普适思路以及新颖的调整方法，能够帮助房地产整个行业的成本管理进行发展，收获进步，也为房地产开发商提供了一些可供参考的选项。
关键词： 成本管理；成本预算；结算
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、房地产开发项目成本管理理论分析 …………………………………………3
（一）房地产开发项目成本管理基本理论概述…………………………………3
（二）房地产开发项目成本管理的理论分析……………………………………4
二、A项目成本管理分析……………………………………………………………6
（一）A项目概况…………………………………………………………………6
（二）A项目成本管理的目标 …………………………………………………6
（三）A项目成本管理体系的构建 ……………………………………………6
（四）A项目成本管理方法的选择 ……………………………………………7
（五）A项目成本管理过程分析 ………………………………………………7
三、项目成本管理的经验与进一步优化方案………………………………………8
（一）A项目成本管理成效及其评价……………………………………………8
（二）A项目成本管理的总体评价………………………………………………8
（三）A项目成本管理的经验总结………………………………………………8
（四）A项目成本管理存在问题及优化方案……………………………………8
结论…………………………………………………………………………………10
参考文献
