新潜力房地产开发公司人才流失问题研究

随着我国经济体系的深入变革，各行各业对于技术要求越来越高，人力资源成本也随之增加。从过去的简单劳动力需求逐渐演变为技术性，创新性人才的竞争。企业为了追求利益的最大化不惜高薪聘请人才，人们追求为了生活的高质量不断找寻报酬更丰厚的公司，这样的情况导致了跳槽、离职现象频生。企业的人才流失现状越来越严重，而大量的人才流失却制约了企业的发展。建筑业更是如此，建筑业培养一个人才需要耗费大量的时间和资源，员工的轻易跳槽给建筑企业带来的损失不光是简单人才流失，更是对企业发展造成了阻碍。因此，如何解决建筑业人才流失的现象已经成了非常迫切的问题。本文以新潜力房地产开发公司为例，以人力资源理论为指导，分析了人才流失对企业的影响，通过调查影响企业的内外部因素以及员工的个人因素找到人才流失原因。随后针对具体的问题提出了完善公司管理、建立科学人才考核、加强对员工的人文关怀等相应的解决措施。

关键词：人才流失；建筑业；人力资源

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 主要研究内容1

二、 新潜力房地产开发公司基本情况3

（一） 主营业务3

（二） 公司成长历程3

（三） 资本构成3

三、 .新潜力房地产开发有限公司人力资源管理现状4

（一） 公司各级组织构成4

（二） 公司人员素质4

（三） 人力资源管理方式4

（四） 高级人才现状5

四、 新潜力房地产开发公司人才流失现状以及存在的问题6

（一） 人才流失问题严重6

（二） 对工作和公司的满意度不高6

（三） 人才流失对公司的影响9

1． 成本损失9

2． 企业名誉的负面影响10

3． 人才断层10

五、 新潜力房地产公司人才流失的原因分析11

（一） 内部环境分析11

（二） 外部环境分析11

（三） 员工个人因素分析12

六、 新潜力房地产开发公司人才流失的相应对策和建议13

（一） 进一步完善公司的人才管理方式和考核机制13

1． 针对不同年龄段采取不同的管理方式13

2． 建立科学的人才考核制度13

（二） 积极学习国内外先进人才管理经验13

（三） 保证人才的薪资待遇13

（四） 注重人文关怀，建立和谐融洽的员工关系14

1． 帮助员工解决心理问题14

2． 建立良好的上下级关系14

结语16

参考文献