华商集团企业文化建设策略研究

中国现在是全球第二大经济体，最大的制造业销售国家，而华商集团企业是笔者国著名的华商集团企业，也是世界500强企业，百大品牌公司，本文笔者就将探究华商集团企业的企业文化建设，目的就是探究华商集团企业的企业文化如何使其成功并发展，笔者将从华商集团企业的经营理念，道德观，价值观，依照自己的观点来分析华商集团企业企业文化的成功之处与不足，对华商集团企业企业文化的竞争的残忍性，文化的垄断性，华商集团企业的军事化管理和华商集团企业缺乏创新的这些问题上展开笔者对于华商集团企业的企业文化研究建设的讨论。在华商集团企业企业的失败之处，为华商集团企业提出一些企业文化改革的良策，包括成立互助会，创伤治疗，创造和谐文化缓解，注重文化差异性等关键性问题提出自己的一些见解，为华商集团企业接下来的发展提供一些参考意见。

关键词：华商集团企业企业文化；文化建设；经营理念

目录

绪论1

1华商集团企业进行企业文化建设的概述1

1.1企业文化的概念2

1.2企业文化在华商集团企业中的作用2

2A集团企业进行企业文化建设的具体情况3

2.1 华商集团企业概述3

2.2 华商集团企业企业文化建设的构成3

2.2.1华商集团企业企业的经营理念3

2.2.2华商集团企业的价值观3

2.3 华商集团企业的企业文化管理4

2.4华商集团企业对企业文化的态度5

3华商集团企业企业文化建设中存在的问题5

3.1狼文化的残酷6

3.2军事化管理的问题6

3.3文化垄断6

4对华商集团企业进行企业文化建设的建议7

4.1创造良好环境7

4.2注重文化差异7

4.3尊重文化多样性8

结论8

参考文献