晨光公司产品创新管理问题与对策初探

我国近年来中小企业发展迅速，其对我国新材料行业的发展有着深远影响，而中国新材料产业发展潜力巨大。一个企业的发展前景靠的是企业自身发展孕育而产生的核心竞争力，在核心竞争力产生的过程中我们需要对公司分析，了解公司当前的发展瓶颈、发展问题、解决方法与手段。就新材料行业的发展，我们知道其竞争力的体现在于企业自身的核心技术，面对不断创新的新材料的日益发展，我国已逐渐转变发展模式，从以前的核心技术靠国外，到现在我们拥有自身的技术产权时，我们以逐渐转变我国在新材料行业的地位，从材料供应变为生产，打断了国外的新材料行业垄断。

本文主要以江西晨光新材料有限公司为例，我们将依据公司自身实际运营情况，梳理并了解该公司在创新管理中存在的技术创新、项目管理、技术开发管理等方面的问题，根据问题来探讨现在新材料行业下的中小企业的产品创新发展现状与解决方法研究。

关键词：晨光公司； 创新管理； 新材料

目  录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）国内外发展趋势研究1

（四）研究框架与方法3

二、相关理论概念及理论基础5

（一）相关理论概述5

（二）自主创新及产品创新6

三、晨光公司产品开发管理的现状及问题分析9

（一）企业简介9

（二）晨光公司产品开发管理的现状9

（三）晨光公司产品开发管理存在的问题分析10

（四）晨光公司产品开发管理存在的问题总结11

四、晨光公司产品创新管理的策略13

（一） 提高领导项目管理水平，建设项目管理团队13

（二） 创新产品管理建设即合作创新模式13

（三）新材料产品引进再创新模式14

（四）生产性服务创新15

（五）加强企业跟政府的协同创新产品16

五、结论17

参考文献