HT公司绩效管理问题研究

在外部市场环境快速发展的今天，传统绩效管理显然与当前市场环境发展存在偏差，难以匹配企业长远发展的需要，企业在日常绩效管理中出现众多问题，企业内部明显存在“短命”问题，为促进企业竞争力水平的提升，推动企业的健康发展，企业应有效推动绩效管理工作的发展。企业如何建立行之有效的发展战略、客观分析市场发展动态、建立完整的绩效管理机制成为当前亟需考虑的问题。本次论文基于绩效管理理论，客观分析HT公司绩效管理现状，研究公司在绩效管理中出现的问题，针对性提出解决建议和措施，从而帮助该公司提高人力资源管理的效率。首先是绪论部门和理论分析部门，主要介绍本论文的研究背景、基础理论等内容；然后，基于HT公司绩效管理情况，分析公司绩效管理的现状；次之，结合公司的管理现状分析问题并提出相应的解决建议，最后是结论部分。

关键词：绩效管理；改革；人力资源管理

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的与意义1

二、绩效管理相关理论概述2

（一）相关概念界定2

（二）理论基础2

三、HT公司绩效管理现状3

（一）HT公司概况3

（二）HT公司人力资源情况4

（三）HT公司绩效管理内容5

四、HT公司绩效管理存在的问题分析6

（一）绩效管理目标的制定不合理6

（二）绩效管理方法效果不明显7

（三）绩效考核指标缺乏合理性8

（四）绩效考核结果没有被充分利用8

五、HT公司绩效管理问题的改善对策9

（一）绩效管理目标需要全员参与9

（二）科学合理的选择绩效管理方法9

（三）完善绩效考核指标体系10

（四）注重考核结果的反馈与应用10

六、结论11

参考文献