台铃公司薪酬体系优化思路研究

在现进经济飞速发展的时代，市场竞争不断加强，人才尤为重要，人才战略已经是是企业战略中的主导。企业工资系统设计的基本思路是吸引和保持价值创造的关键人才，同时考虑公司内部和外部的份额和个人权益，以实现组织的战略目标，鼓励员工达到目的。台铃公司位于广东省的电动车行业，经过十六年的发展，现公司人员流动性大，工作积极性低，在不断变化的市场环境和机遇挑战。本文以台铃公司作为研究对象，基于薪酬管理理论研究成果，提出优化思路。

关 键 词：台铃公司 薪酬管理 优化设计

论文类型：理论研究

目  录

摘　要I

目  录III

1 引言1

1.1 选题背景与意义1

1.1.1 选题背景1

1.1.2 选题意义1

1.2 相关文献综述1

1.2.1 国内研究综述1

1.2.2 国外研究综述2

1.3 研究方法2

1.3.1 文献研究法2

1.3.2 问卷调查法2

1.3.3 访谈法2

1.3.4 数学归纳法2

1.4 研究内容和思路3

1.4.1 研究内容3

1.4.2 研究思路3

2 基本概念和理论基础4

2.1 基础概念4

2.1.1 薪酬的相关概念4

2.1.2 薪酬管理概述4

2.2 薪酬理论研究相关理论4

2.2.1 内容激励理论5

2.2.2 过程激励理论5

2.2.3 激励理论在薪酬设计的应用5

3 台铃公司薪酬体系现行分析7

3.1 企业的基本情况7

3.1.1 企业简介7

3.1.2 企业的组织结构7

3.2 企业现行的薪酬体系现状调研7

3.2.1 企业现行的薪酬体系7

3.2.2 问卷调查的设计和实施8

3.2.3 问卷调查的数据统计8

3.3 企业现行的薪酬体系存在的问题11

3.3.1 缺乏的晋升渠道11

3.3.2 员工发展受限11

3.3.3 不重视培训11

3.3.4 薪酬公平性缺乏11

3.4 台铃公司薪酬体系问题存在的原因12

3.4.1 薪酬体系不匹配12

3.4.2 缺乏专门培训部门12

3.4.3 没有配套的晋升制度12

4 台铃公司薪酬体系优化设计13

4.1 薪酬优化设计的原则13

4.1.1 科学性原则13

4.1.2 艺术性原则13

4.1.3 连续性原则13

4.1.4 参与性原则13

4.2 薪酬体系优化思路13

4.3 台铃公司薪酬体系初步优化设计14

4.3.1 岗位工资14

4.3.2 工龄工资14

4.3.3 学历工资14

4.3.4 绩效工资14

4.4 津贴奖金福利设计14

4.4.1 奖金设计14

4.4.2 津贴设计15

4.4.3 福利设计15

4.5 薪酬体系优化设计实施预测效果分析15

4.5.1 团队精神的提升15

4.5.2 工作积极性提升15

4.5.3 提升认同感15

5 研究总结16

参考文献