企业文化与核心竞争力关系研究——以H公司为例

本文基于国内外学者对企业文化和核心竞争力的理论研究以及H公司的管理实践，对企业文化与核心竞争力之间的关系进行了理论和实证分析。全文分为5个部分。首先，根据理论和实践背景提出问题，阐明论文的目的，并为论文设计研究思路。其次，通过对企业文化的定义，特征和结构以及企业核心竞争力的深入讨论，通过企业精神和企业组织体系，提出了企业文化与核心竞争力之间关系的模型和理论。 例考虑到企业文化，企业形 象 和 社 会 关 系 的 四 个 层  次 是核 心 竞 争 力 四 个 方 面 之 间 关 系 的 辩 证 法 ：创 新 能 力 、控 制 能 力、  经 营和 适 应 能 力以 及 实现 互动的四个层次。它涉及法律分析和改进。企业文化是影响核心竞争力的积极因素。第三部分以H公司的管理实践为基础，根据论文框架对H公司的企业文化建设实践和核心竞争力进行分类和分析，并以第二部分提出的理论视角进行实践。在第4部分，第2部分和第3部分中，基于对企业文化与核心竞争力四阶段关系的联系渠道和机制的理论讨论和案例分析，提出了建立H公司企业文化的优化计划，以提高核心竞争力。第五部分是全文的总结，总结了本文的基础知识并指出了未来思考的方向。

关键词：企业文化；核心竞争力；作用关系

目  录

摘要I

一、绪论1

（一）研究背景和意义1

（二）研究意义1

（三）国内外研究现状1

二、企业文化与企业核心竞争力关系的理论分析4

（一）企业文化与企业核心竞争力理论概述4

1.企业文化4

2.企业核心竞争力4

（二）企业文化与企业核心竞争力理论关系探析4

（三）企业文化对提升核心竞争力的辩证分析4

1.企业文化对提升企业核心竞争力的积极作用4

2.企业文化对提升企业核心竞争力的消极作用5

3.企业文化中的核心价值观与企业核心竞争力关系5

4.国资保险公司企业文化与核心竞争力关系分析6

三 、企业文化与核心竞争力作用关系存在的问题7

三 、企业文化与核心竞争力作用关系存在的问题7

（一） H公司文化背景7

（二）H公司企业文化对核心竞争力的作用关系7

1.公司精神层面文化与创新能力7

2.公司制度层面文化与公司管控能力8

3.公司表象层文化建设与运营能力8

（三）H公司案例分析总结9

四、SWOT分析11

（一）优势分析11

（二）劣势分析12

（三）机遇分析12

（四）威胁分析13

五、H公司加强企业文化建设的思考13

（一）深刻认识企业文化建设的作用和意义13

（二）遵循保险企业文化建设的规律14

（三）发挥优势塑造公司个性化企业文化14

结 论16

参考文献