企业绩效考核体系的优化研究——以四特酒公司为例 (2)

随着国家经济的飞速发展，白酒行业也是紧随其后，各大品牌纷纷开始了全国化的进程，开始争夺市场份额，各企业间挤压式竞争加剧。在这种优胜劣汰的法则下，人才，是企业发展的源泉和根本。如何能够吸引优质人才，留住人才，是企业管理者需要解决的问题。面对这个问题，本文以四特酒公司为例，对企业绩效考核体系进行研究，并提出了优化方案。

本文先以四特酒公司现有的绩效考核为出发点，通过问卷调查的形式分析其存在的问题，并设计出符合四特酒公司本身的新的绩效考核体系。第一，先分析其研究背景和研究意义，为论文提供夯实的理论基础。第二，详细的分析四特酒公司现有的绩效考核体系及问题。第三，利用科学管理方法，重新设计绩效考核指标，确定新的考核方法和考核体系。最后，为保障绩效考核体系的有效实施，在制度文化上制定相关措施。本文研究结果对促进四特酒公司绩效考核体系的优化，进一步提升公司的绩效有一定的借鉴作用。

关键词：白酒行业；绩效考核；绩效考核体系优化

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法1

二、 理论研究基础2

（一） 绩效考核的概念2

（二） 绩效考核的目的和意义2

（三） 绩效考核的方法2

三、 四特酒公司绩效考核体系和存在的问题分析3

（一） 四特酒公司简介3

（二） 四特酒公司现有的绩效考核体系4

（三） 公司现有的绩效考核制度的问卷调查6

（四） 公司现有绩效考核制度存在问题分析6

四、 公司绩效考核优化方案7

（一） 绩效考核优化的目的7

（二） 绩效考核优化的原则7

（三） 考核适用范围7

（四） 考核组织结构7

（五） 公司绩效考核优化方案8

五、 结论9

参考文献