浅谈中小互联网公司的薪酬体系——以B公司为例

本文将引用B公司作为研究对象，主要分析中小互联网企业存在的薪酬体系问题，通过介绍薪酬体系的理论基础，运用调查问卷的方法，对B公司员工对目前公司现有薪酬体系的满意程度进行调查，并根据结果分析出B公司薪酬体系现有的问题是：薪酬激励效果不佳、激励缺乏公平性、激励形式单一、公司没有一位负责薪酬体系规划的管理者。根据上述问题，结合互联网企业的特征与B公司的实际情况，提出相应的解决对策：重视薪酬的长期激励导向作用、薪酬体系公平公正、改变单一的薪酬激励模式，增加福利弹性、新增一名HR专门负责薪酬体系的管理。

关键词：互联网企业；薪酬体系；激励；优化

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究内容1

（四） 研究思路2

（五） 研究方法3

二、 相关理论文献及综述4

（一） 互联网公司的定义4

（二） 知识型员工的定义4

（三） 薪酬的定义4

（四） 薪酬体系的定义4

三、 B公司薪酬体系满意度调查5

（一） 问卷调查5

1． 公司员工工龄分布5

2． 薪酬满意度6

3． 激励制度7

4． 非经济性福利建设8

（二） 个案访谈8

1． 实习生代表9

2． 员工代表9

3． 管理层代表9

四、 B公司薪酬体系存在问题10

（一） 激励形式单一10

（二） 薪酬与激励缺乏公平性10

（三） 激励效果不佳10

（四） 公司缺乏薪酬体系的管理者11

五、 B公司薪酬体系优化对策12

（一） 改变单一的薪酬激励方式，增加福利12

（二） 薪酬体系公平公正12

（三） 重视薪酬的长期激励导向作用13

（四） 新增薪酬体系管理者14

六、 结论15

七、 参考文献