德普特电子科技有限公司激励机制现状研究

在企业发展中，人都是作为决定企业发展态势的关键因素而存在，它关系到企业是否能够有效发挥员工的特长与优势，是否能够最大限度的调动员工的工作积极性和创造性，把人作为企业管理的基底，才能建筑高楼。因此，运用科学的调查方法，客观探索企业的用人之道以及员工的激励机制，并针对出现的问题进行针对性的改善，这不仅可以改善企业的激励机制，更重要的是对企业的长远发展有利。 

本文以德普特电子科技有限公司为研究对象，阐述员工激励机制的研究与改进。德普特电子科技有限公司是赣州市一家高新技术企业，位于赣州市高新开发区，是一家集设计、研发、制造、销售服务打印耗材为一体的高科技、国际型的企业。对于正处于发展上升期的有加电子，企业人力资源管理十分重要，研究有加电子的员工激励机制，针对出现的不足之处，可以提出改善的建议，能够帮助企业激励机制得到改进。我们将以调查问卷、访谈等形式收集有加科技企业员工对本职位的薪酬、福利、职业规划奖惩制度的看法以及满意程度等信息，结果发现职工对职业生涯规划、奖惩、薪酬福利等存在不满，因此针对这些问题将提出一些改进建议，并且遵从以人为本，加强企业制度建设，建立更加健全的激励机制，激励员工对企业做出更多贡献，同时完善员工职业生涯规划，然员工与企业共成长，使人得到全面发展。

关键词：民营企业；电子科技；激励机制

目录

中文摘要2

一、绪论5

（一）研究背景5

（二）研究意义5

（三）研究方法和目的6

（四）研究思路6

二、相关理论概述和文献综述8

（一）国外关于员工激励理论概述8

（二）文献综述9

三、德普特电子科技有限公司激励机制现状及存在的问题11

（一）德普特电子科技有限公司简介11

（二）德普特电子科技有限公司高新技术人才界定及员工构成分析11

（三）德普特电子科技有限公司人才激励现状14

（四）有加电子公司员工激励机制问题的调查分析15

（五）德普特电子科技有限公司员工激励机制存在的问题20

四、德普特电子科技有限公司员工激励问题的优化对策21

（一）完善薪酬福利制度21

（二）建立健全人文关怀制度21

（三）建立培训开发体系，促进员工职业发展22

（四）形成独特的企业文化22

五、结语24

参考文献