SX公司员工激励机制优化研究

在全球经济迅速发展以及信息化冲击的背景下，企业的内部管理与建设也成为了企业经营的重要内容，而激励可以有效的激发员工积极性。因此，企业要想在竞争中取得优势地位，必须重视员工激励建设。人才管理的关键是激励员工。员工的工作绩效和水平取决于公司激励计划的水平。简而言之，后者会影响人力资源的使用，并决定公司全面运营的水平和有效性。因此，公司管理的重点是实施有效的人才激励策略。在本文中，我们对SX进行调查，并根据相关激励理论通过访谈，调查，分析性调查和其他现场研究方法收集数据，以分析公司现有员工的现状，调查公司在人力资源激励方面的问题，并比较SX在物质和精神层面上的统计分析结果，以创建有利于独特发展的员工激励体系。建立广泛的激励计划。

关键词：激励机制；人力资本；激励体系；装饰公司

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、激励机制相关理论概述2

（一）激励的定义及作用2

1.激励的定义2

2.激励的作用2

（二）激励理论2

1.需求层次理论2

2.公平理论3

三、SX公司员工激励现状与存在问题分析4

（一）公司简介4

（二）员工激励现状分析4

1.薪酬福利4

2.绩效考核4

3.职业发展5

4.企业文化5

（三）员工激励调查方案5

1.SX公司薪酬激励调查5

2.问卷组成设计5

3.问卷调查范围6

4.调查方案的实施6

5.调查结果6

（四）员工薪酬激励存在的问题14

1.薪酬激励机制不健全14

2.绩效管理体系不完善15

3.职业管理系统缺失15

四、SX公司员工激励机制优化设计16

（一）薪酬激励改进16

1.岗位价值评估16

2.岗位标准总薪资结构优化17

（二）绩效管理改进18

1.绩效考核的内容18

2.绩效考核的跟踪19

3.绩效考核的反馈20

4.绩效考核的应用20

（三）建立职业管理系统20

1.多通道晋升机制设计20

2.为员工提供职业指导21

结论22

参考文献