人力资源培训的问题与对策研究——以瑞盈通信为例

企业的任何一项工作都需要员工去完成，人力资源在企业中的重要性不言而喻。先进的科学技术促使生产要素在全球范围内得到了流通，经济一体化发展的格局形成之后，同类企业在技术、设备、原材料等方面的差距不断缩小，企业之间的竞争集中表现为对人才的竞争。在这种状况下，企业加强人力资源教育培训工作是提升其核心竞争力的必要手段。基于此，本文以浙江瑞盈通信公司为研究对象，首先介绍了与人力资源培训相关的理论，论述了该公司的人力资源培训现状，然后指出其中存在三种突出问题，即培训需求分析不全面、培训方法单一、培训投入少，最后针对这些问题提出了具有合理性与可行性的改进对策，旨在为国内通信企业或其他组织优化人力资源、提升员工的综合素养提供有益的借鉴。

关键词：人力资源；通信企业；培训问题；改进对策

目录

一、绪论1

二、相关理论概述1

三、浙江A公司人力资源培训现状2

（一）公司概况2

（二）培训流程2

（三）培训方式3

（四）培训内容4

四、浙江A公司人力资源培训存在的问题分析5

（一）人力资源培训需求分析不全面5

（二）人力资源培训方法单一6

（三）人力资源培训投入少7

五、浙江A公司人力资源培训的改进对策8

（一）全面做好人力资源培训8

（二）创新人力资源培训方法9

（三）加强人力资源培训的投入10

六、结束语10

参考文献