洁美科技公司6S管理运用研究

中文摘要

在当今充满竞争的社会里，一家企业要想生存和发展，必须不断努力提高自身的竞争力，而要提高企业的竞争力，就必须提高基础管理水平。6S管理是现代企业管理的关键和基础。一个企业通过推进6S管理活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，从而提升企业的核心竞争力和形象，最终实现企业的竞争方针与目标。

本文以洁美电子科技股份有限公司（以下简称洁美公司）作为研究对象，针对该公司6S管理活动推行情况，通过对该公司的6S管理活动现状和6S管理活动推行历史情况的详细分析，找出该公司在6S管理活动推行方面存在的问题，寻找出解决方法，并对该公司就如何提高6S管理活动推行的效果提出措施，以便公司能够更好地进行6S管理活动，提升公司的整体形象，使公司具有更强的竞争力。

关键词：6S管理；推行管理；6S； 规范现场

目录

一、引 言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究现状及意义 1

1.整理 1

2.整顿 1

3.清扫 1

4.清洁 2

5.素养 2

6.安全 2

二、洁美公司6S管理活动推行现状 3

（一） 洁美公司简介 3

（二） 洁美公司6S管理活动现状分析 3

1. 公司6S管理活动推行总体情况 3

2．6S责任区域划分情况 3

3．6S管理活动宣传动员方式 4

4．公司近几年6S管理活动实施状况 4

三、洁美公司在6S管理活动推行中存在的问题 5

（一） 各级人员对6S的理解和认识不足 5

（二） 员工对6S管理内容的理解存在误区 5

（三） 缺乏持续改进机制 5

（四） 6S管理意识不到位，缺乏持之以恒的决心 5

（五） 对存在的问题不加以整改，且重复发生类似问题 5

（六） 缺乏长效激励机制 5

四、解决洁美公司6S管理活动问题的对策 7

（一） 加强各级人员对6S管理体系的学习和认识 7

（二） 组织员工培训，掌握相关6S管理标准 7

（三） 将6S管理活动融入公司企业文化 7

（四） 坚定推行6S管理活动的态度 7

（五） 优化6S管理活动推行方法 8

（六） 实行一套具有实效的激励方式，达到全员参与6S管理 8

结论 9

参考文献 10