中文摘要
在当前知识经济时代,企业管理已由邮经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界。世界范围内许多案例表明，企业的最高竞争是文化力的竞争。企业的失败首先表现为企业文化的失败，是文化失去了顾客的认同，失去了凝聚企业职工的作用。因此，企业文化建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。
本文运用现代管理原理和企业文化建设理论,以A国有企业集团文化建设为研究对象,按照企业文化的结构层次,由表及里地对A集团公司企业文化建设的现状进行深入分析研究,指出A集团公司在推进企业文化建设方面已取得的成就,同时，剖析了A集团公司在企业文化建设过程中存在的主要不足:对企业文化体系的构建上缺乏战略地位;企业文化的制度化力度不够。虽然公司在企业文化建设中也制定了一些相应的制度,但是事实上企业倡导的价值观和经营理念并没有完全得到员工的接受。口头上赞成，行为上违背，知行不一。针对这些问题，本文结合企业文化建设的相关理论,从精神层面、制度场面、行为层面和物质层面构建了A集团公司的文化优化方案。最后，文章从宣传倡导、文化氛围培养、提升领导的贯彻能力、树立榜样、完善制度、加缲文化队伍建设等方面提出了文化优化的保障措施。
本文的相关研究对A集团公司企业文化建设工作具有借鉴和指导意义，也希望对国有企业企业文化建设的整体跃升有所帮助。
关键词：国有企业、企业文化、诊断、优化设计
目录
一、引言 ……………………………………………………………………1
二、企业基本情况………………………………………………………………2
1、企业文化建设发展过程中存在的主要问题 ………………………………2
（1）对企业文化缺乏一定的重视 ……………………………………………2
（2）企业文化功利性严重 …………………………………………………2
（3）企业文化缺乏推动力 …………………………………………………2
三、企业文化发展的策略 …………………………………………………3
1、加强对企业文化建设的重视 ………………………………………………3
2、完善企业文化管理体系 …………………………………………………3
3、切实提高领导认识 …………………………………………………4
4、认真进行总体规划 …………………………………………………4
5、努力形成合力 …………………………………………………4
6、全面推进企业CI …………………………………………………5
7、深入进行宣传教育 …………………………………………………5
结论 …………………………………………………………………6
参考文献 …………………………………………………………………7
