浅析绩效考核在管理实践中的应用研究

  摘  要

考绩是现代人力资源管理最重要的手段之一，但是，企业界越来越注意到考绩对本组织的培训和业绩发展的重大影响。由于各种原因，许多公司在促进业绩评估方面没有取得最佳成果，本文件主要分析了在实际应用业绩评估方面遇到的问题，分析了这些问题的根本原因，以及最后，报告根据有关理论和实践提出了改进这些措施和建议。

整个案文分为四个部分，第一部分分析了理论基础，人力资源业绩评估的含义和作用以及其作用的概述，第二部分说明了对L类结果的评估的现状和遇到的问题，报告分析了现有问题并分析了其根源，第三部分提出了改善这种状况的措施和建议。第四部分根据相关的理论和实践提出了关于制定新的成果评估方法和创新性的成果科学评估机制的基本设想，并结合联合国系统内成果评估机制的现状提出了一些建议。

关键词：绩效考核；实践运用；存在问题；创新

目录

摘  要 2

ABSTRACT 3

引言 4

摘要 5

一 绩效考核的相关理论研究 10

（一） 绩效考核的概述 10

（二）绩效考核的意义与作用 11

1、绩效考核的意义 11

2、绩效考核的作用 11

（三）绩效考核的理论基础 12

1、组织行为学理论 12

2、“人本主义”理论 12

3、激励理论 12

第二章 L公司绩效考核现状及问题分析 14

（一）L公司绩效考核现状 14

1、公司高层主管重视绩效管理工作 14

2、绩效考核制度 14

（二）存在的问题及原因分析 14

1、L公司绩效考核存在的问题 14

2、L公司存在问题的原因分析 15

三 绩效考核存在问题的对策研究 16

（一）企业绩效考核存在问题的原因分析 16

1、绩效考核工作不到位 16

2、考核指标不够科学 16

3、缺乏严谨的考核标准 16

4、考核结果运用不当 16

（二）解决绩效考核存在问题的措施 17

1、建立与绩效考核相适应的人力资源管理机制 17

2、优化绩效考核指标及标准 17

3、培训考核者 18

四 绩效考核的创新 19

（一）企业绩效考核机制的现状 19

（二）绩效考核机制的创新 19