我国中小企业绩效考核存在的问题与对策

中文摘要

随着改革开放和市场环境的不断完善，我国中小企业获得了前所未有的发展机遇，逐渐成为我国经济发展的重要力量。在中小企业不断发展的过程中，也出现了一些问题，中小企业的管理水平没有随着经济的贡献而继续发展。特别是管理理念的更新缺乏内在动力。企业管理理念中最重要的环节就是绩效考核。在此基础上，本文将对中小企业绩效考核进行研究，并指出我国中小企业绩效考核中存在的问题，并提出相应的对策。

关键词：中小企业；绩效考核现状；问题；对策 

目  录

第1章 我国中小企业分析 1

1.1 我国中小企业的概念 1

1.2 我国中小企业的特点 2

第2章 绩效考核的相关概述 4

2.1 绩效考核的定义 4

2.2 绩效考核的作用 4

2.2.1 人力资源规划的制定和完善 4

2.2.2 提高员工工作积极性 4

2.2.3 为企业制定薪酬标准提供依据 4

2.2.4 为员工培训提供依据 5

第3章 甘肃天盛生物科技有限公司绩效考核简介 6

3.1 天盛生物科技有限公司背景介绍 6

3.2 天盛生物科技有限公司绩效考核 6

3.2.1 公司绩效考核原则和周期 6

3.2.2 公司绩效考核维度及指标 7

第4章 天盛生物科技有限公司绩效考核存在的问题 7

4.1 管理者存在的问题 7

4.1.1 公司领导不够重视 7

4.1.2 考核者不够客观公正 8

4.2 员工存在的问题 8

4.3考核体系存在的问题 8

4.3.1 缺乏健全的考核体系 8

4.3.2 没有合理的考核指标 9

4.3.3 缺乏科学合理的考核周期 9

4.3.4 考核反馈不到位 9

第5章 改善天盛生物科技有限公司绩效考核的对策 10

5.1 正确的认识绩效考核 10

5.1.1 企业管理人员 10

5.1.2 考核者 10

5.1.3 被考核者 10

5.2 建立健全绩效考核体系 10

5.3 设立科学的绩效考核指标 11

5.4 制定合理的绩效考核周期 11

5.5 建立健全的绩效反馈机制 12

5.5.1 企业对员工进行绩效考核后 12

5.5.2 企业要将绩效考核结果运用于企业薪酬体系的建立 12

结语 13

参考文献 14