企业KPI员工绩效考核制度存在的问题及优化策略研究

中文摘要

市场伴随着社会经济的不断提升以及公司机制的不断改进，KPI员工绩效考核在企业管理中就显得尤为重要。只有充分有效的在企业中发挥绩效制度考核的作用，才能更好更充分的将KPI绩效考核体系建立完善，这样能更有效激发和挖掘员工的有效潜力，才能更加有效的提升员工的积极性和主动性。随着信息技术的高度发展，传统的单一考核系统与现在相比已变得力不从心。

本文以宁波安吉公司为例，介绍绩效管理的重要性。首先对绩效管理的背景及意义进行概述，其次介绍宁波安吉公司的现状及存在的问题，然后对存在的问题进行原因分析，最后对宁波安吉公司存在的问题提出解决对策，最后总结全文。

关键词：KPI绩效考核；优化分析；改进措施；意义作用

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 国内外研究现状 2

二、 宁波安吉公司的概况 2

（一） 宁波安吉公司的概况 2

（二） 公司绩效管理的现状 2

三、 公司绩效管理所存在的问题 3

（一） 缺乏系统性 3

（二） 没有重视工作分析 3

（三） 绩效考核的标准设计不科学方法单一 4

（四） 绩效考评者单一信息面太窄 4

（五） 考核频度不合理 4

（六） 没有重视员工的职业规划 5

（七） 缺乏健全的考核机制 5

四、 宁波安吉公司绩效管理存在的问题的原因 5

（一） 管理基础薄弱 5

（二） 缺乏管理理论 6

（三） 建立绩效考评的定位过于单一 6

（四） 绩效管理执行者能力缺乏 6

（五） 企业对绩效管理目标的不明确 6

五、 宁波安吉公司绩效管理解决问题的策略 7

（一） 建立包括组织绩效部门绩效和员工绩效的三个层次的绩效考核体系 7

（二） 科学的进行工作分析 7

（三） 明确定义合理的考核标准和考核频度   选择科学的考核方法 8

（四） 对参加考评的人员和信息都要有合理性 8

（五） 建立员工职业生涯规划 8

（六） 建立有效的绩效沟通管理和反馈机制 8

结    论 9

参考文献 10