浅析H公司创新的风险管理

摘 要

中小型企业在不断发展壮大的过程中，内部和外部环境都在变化。企业要实现自身长久发展，在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要改变自身落后的观念，过时的管理模式和组织结构，保持创新的活力。本文通过对BL公司的管理创新案例进行研究，运用案例分析法，调查法，定量分析法，从企业的战略管理、组织结构管理、产品开发等维度，深入分析了BL公司现存的问题，并给出问题的具体解决对策。文章的结构大致为管理创新相关研究综述，BL公司的管理现状及问题，改进措施，最后得出成果总结。BL公司作为我省农业企业的排头兵，综合实力较强，其管理创新案例对其他农业类企业的发展具有一定的借鉴意义。

关键词：创新管理 策略 产品开发 

目 录

一、引  言 4

（一）研究背景 4

（二）研究意义 4

（三）研究方法与目的 5

1.文献研究法 5

2.跨学科研究法 5

3.案例研究法 5

（四） 研究思路 5

二、我国中小企业管理创新发展状况 6

（一）企业创新管理理论的研究现状及发展趋势 6

（二）企业创新管理必要性 6

（三）企业创新发展状况 6

（1）企业拥有技术创新资源优势，创新能力快速提升 6

（2）企业积极开展自主创新活动，技术进步明显 7

（3）企业积极探索管理创新、商业模式创新和品牌创新 7

（四）创新管理相关内容 7

（五）影响企业创新管理的一系列因素 8

（1）个人层面的影响因素主要有以下维度： 8

（2）团队层面的影响因素主要有以下维度： 8

（3）组织层面的影响因素主要有以下几个维度： 8

三、BL公司创新管理现状 9

（一） BL公司相关简介 9

（二）公司管理现状及存在的问题 9

（1）产品开发管理粗放 9

（2）项目管理水平不高 9

（3）流程运行不畅 9

（4）创新型人才缺乏 9

四、BL公司创新管理实践研究 11

（一）在创新过程中进行有效的战略指导 11

（二）在产品创新管理中统筹规划和产品线概念 11

（三）健全公司的产品研发的流程和制度 11

（四）在公司创新性人才培养加大力度 12

五、结论和建议 13

参考文献 14